《 第一次工作就該懂 》如何為你的人生錨定，找到不被取代的競爭優勢？

也許你已經開始發現⋯以往的電扶梯式的職業生涯早就不存在了，在父母輩的那個年代，努力唸書，考好學校，進到一間不錯的公司，就能夠慢慢的往上升遷，並在65歲時「退出」電扶梯，享受等待已久的退休生活。但在現代，許多年輕人即使受過最高教育，卻依然卡在基層；而六、七十歲的年長者更要面對漏洞百出的福利制度和虧空的退休金，這也讓「繼續待在職場」或「重新返回職場」的人不減反增。針對這個問題，作者寫了一本教戰守則，告訴你那些「 第一次工作就該懂 」的人生/職場潛規則。

這次非常幸運地收到天下雜誌的贈書 《 第一次工作就該懂 》 ，在這篇文章裡，我會和你簡單的介紹書本內容，也會和你聊聊，究竟該如何為自己的人生錨定，去找到不被取代的競爭力？

第一次工作就該懂 ：書本簡介

本書是由大名鼎鼎的雷德．霍夫曼（Reid Hoffman）和班．卡斯諾查（Ben Casnocha）合力編著，雷德是 LinkedIn 領英 的創辦人，也是 Paypal 的早期合作夥伴，而班則是擔任雷德的幕僚，更曾經獲得「網際網路與政治領域25名最富影響力人士」及「美國頂尖的年輕創業者之一」等獎項。

來頭這麼大的兩個大大，在美國的創業、創投界不只有權威、有影響力、有人脈，更有獨特的洞見和堅強的實力。這本書在開篇就和讀者表示 「人人都是創業家」，因為 在人類的基因裡，天生就有「創造的意願」，人類與其他物種最大的差別，就是我們懂得發明，並把創造力發揮得更加極致。

但是這跟工作有什麼關聯呢？

為此，作者們編著這本書的用意，就是教你如何去找出你的競爭優勢、如何面對變化多端的市場，以及怎麼樣用有效的人脈打造術，為你創造出更堅強的實力陣營。

第一次工作就該懂 ：三種動態拼圖拼出你的競爭優勢

作者在書中表示，你的競爭優勢是由三道持續改變的力量交互作用而成，其中包含你的資產、抱負與價值觀，以及市場實際狀況，最好的發展方向，就是你學會運用資產，隨著市場實際狀況調整，並追求值得發展的抱負。

動態拼圖一：資產

資產是什麼意思？資產就是你現在擁有的東西。也就是在你規劃未來，踏入職場之前，你必須得像創業家一樣，要能清楚說出你 「已經擁有哪些本錢」 。

這裡指的資產有兩種，一種是軟性資產，另一種則是硬性資產。軟性資產是你無法直接用金錢取得的資產，例如說你腦袋中的資訊、知識，你的專業技術、你的人脈網、你的聲譽、個人品牌、你的特色⋯⋯等。硬性資產是你列在資產負債表上的東西，從理財的角度來看，可能包括你擁有的現金、股票、房地產等等，如果你是學生，可能就是你的存款減掉你的學貸。

作者在這裡特別強調 「你可以自我投資，強化個人資產。」 所以如果你覺得自己缺乏某種讓你更有競爭力的資產， 別拿來當藉口 ，你應該開始開發這些資產，同時試著把缺點轉變成優點。

動態拼圖二：抱負與價值觀

抱負包括你最深切的願望、想法、目標及對未來的遠見，不管外在的狀況如何，或是你現有的資產組合是什麼，你的抱負基本上不會改變，它就是一種你對事業的野心以及想要自我實現的動力。

這塊動態拼圖也包含你的核心價值觀，或生活上對你重要的事物有哪些，例如知識、自主權、金錢、原則、權力等。

你可能無法實現所有的理想與抱負，或全盤依照價值觀生活，而它們也一定會隨著時間而改變，但你至少應該朝著某個大目標發展，即使後來目標有所更動。

因此，你的第二個競爭優勢，就是要對生活有理想、有抱負，並且有想要實現的野心與慾望，至於這些東東到底怎麼來？我認為它是從你的 社會參與度 來的。

一個對社會漠不關心的人，當然不會在意未來的影響，可能對改變世界也興趣缺缺，然而，我們的世界不斷地在改變，Every generation has a legend，不是每一個人都可以成為改變世界的那個人，但是如果你有那樣的決心，它也會變成你的超強競爭力之一。

動態拼圖三：市場供給需求

成功的創業家都知道，顧客不想要或不需要的產品，無論外型和功能多厲害，它就是沒有市場競爭力。並不是說它一毛錢都賺不到，而是整體的ROI根本不賺錢，聰明的人就不會去淌這個渾水。

同樣的，無論你覺得自己的技能、經驗有多特別，除非它們滿足了付費市場的需求，否則都無法為你帶來任何優勢。

這雖然是一個很殘酷的事實，但也是資本主義的核心，只要你有利用價值，你就能夠被利用，這句話聽起來不怎麼悅耳，可卻也不是件壞事。

因此，選擇一個有發展性的市場去培育你的技能，在現代來說真的很重要。 這個世界正在從專才演化成通才 ，除了多方培育各種能在不同產業運用的技能之外，也要多多觀察產業趨勢，尤其在產業變化這麼快的時代，一定要多關注自己現在的產業是在上升，還是可能面臨結構改變，然後快速的做出應變措施，讓自己不易被這個市場被淘汰。

用創業家的精神來經營職涯

本書用非常有系統架構的方式帶你打造自己的競爭力，而因為作者本身是 LinkedIn 領英 的創辦人，所以他也花了一整個章節講解「人脈學」，其中包含如何刻意提升機遇、機會，如何管理好人際關係和更細微的應對進退，作者還特別提到：「當你認識新朋友時，別再問 『這對我有什麼好處』 ，而該問 『這對我們有什麼好處』 。」這也翻轉了大部分人的思維，製造出第三選擇的雙贏局面。

整本書看下來最大的感想，就是作者不斷傳達一個清晰鮮明的理念：「學會用創業家的思維來經營自己的軟硬實力。」

例如說怎麼用更聰明的方法，去執行現在在做的事情？怎麼去判斷市場機會、市場大小？供給需求？以及自己的價值？怎麼去準備 Plan B ，為自己保有完善的後路機制等等。

人生從來都沒有最完美的版本，只有永遠測試版的思維，但是光只有「永遠的測試版」，並不會改變你的職業生涯，你需要的是真正的技巧，才能變成人生的創業家，而這些重要的技巧與觀念，你都能在書中找到解答 🙂

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希望今天的內容有帶給你一些收穫 🙂

Zoey

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