【季度報告2021 Q2 】 自媒體的壽命 ：關於個人品牌、 Podcast 產業的快起快落與商業轉型？

Hello，我是Zoey， 理想生活設計 （此網站）的創辦人和 佐編茶水間 主持人，同時也是 《工作必須有錢有愛有意義》 和 《啟動遠距工作，設計你的理想生活》 的作者。目前是一位全職經營個人品牌的在家創業者。每一季，我都會寫一篇季度報告與自己對話一下（？）而在這篇文章裡，我會和你分享我經營個人品牌快三年所遇到的狀況、近期瓶頸 ，以及關於 自媒體的壽命 、產業轉型、產業發展的一些想法。

今天這篇文章比較像是我個人的碎碎念，雖然無法保證看完能夠乾貨滿滿、受益良多，但假如你是一位正在經營或開始要經營自媒體的人，你也可以思考看看能否預防、避免或為這些你在幾年後或許也會碰到的狀況做準備。

另外，每一季，我都會做個季度總結與檢討，如果你對我的經營規劃和心得感興趣，你也可以點擊下方按鈕展開所有過去紀錄的報告內容唷。

自媒體的壽命 ：2021 Q1 的目標是否都有達成？

按照以往的慣例，我會先 Review 上一季的目標並分享一下心得，我們就先來看看2021的一月到三月都在忙些什麼吧：

＃1 重建團隊，尋找新夥伴 ★★★ ★★

今年一月，我們幾乎是一整個月都在做招聘事宜，包含徵人廣告、請人介紹、看履歷、面試⋯⋯等，直到一月底，才總算確定了人選。二月放了一個春節之後，從二月中旬就開始做交接和培訓事宜，新的夥伴也在四月正式上工（撒花～

尋找新夥伴可以說是我上一季最苦惱也最心煩的工作之一，這件事搞定了之後，總算有種卸下心房中的一小塊石頭的感覺。然而，說是「搞定」，其實還有許多需要磨合和默契培養的地方，不過這就是一邊走一邊學，這也可以說是做自媒體的好處之一，學會招聘面試（做人資）學著帶團隊（當主管），有的人或許會很擔心一人公司沒有辦法像傳統公司一樣的「成長」，但我認為，就算是一人公司，其實也會碰到各式各樣的企業大小事。

＃2 養精蓄銳 ★★ ☆ ☆☆

上一季，原本想要趁著二、三月的品牌淡季來個大休息，然而，這個計畫雖然有刻意安排在季度規劃中，還是被我莫名的忽略了。在第一季時，我其實有刻意將一些工作排開，包含廠商的合作或其他KOL的合作，我都有刻意的不接， 我也以為推辭掉工作就＝有更多的時間休息 ，不過我忘記了一件非常重要的事，那就是美國報稅季的到來。

我雖然沒有做很多工作，但我卻花更多時間去處理稅務的鳥事，包含打電話給國稅局、請教律師、跟會計師開會、註冊一些有的沒的、以及填不完的表格⋯⋯這或許是經營自媒體最不性感的一面，也是我毫無興趣且不斷想拖延但又必須得做的事情，納稅～啊～～～

好險有非常好心的會計師朋友和一些家人的協助幫忙，我才能順利的度過這段黑暗時期（到底是有多恨？）今年的二月不僅沒有養精蓄銳，反而會很多時間算數並做更多的燒腦策略。抱怨了這麼多，它還是我執行上或規劃上的一個失誤，也可能是我能力很不足的地方，包含平常是否就有良好的記帳習慣、看待稅務的心態、作為一間公司要考量到更周全的大小事，在這個部分，我真的是要多多加油，還有好多需要學習的地方呢（汗）

三、調整內部技術系統 ★★★ ★ ☆

上一季，我在休息之餘，的確有調整了一些內部的技術系統，包含我們的網站版面更新啦～（換新衣），Podcast 摘要的呈現方式也做了一些改變，整體上我對這個目標的達成算是滿意，然而，我還是希望可以再完成的多一些，例如網站雖然有如期的更新版面，但有一些頁面其實尚未完全完成，或是我想要花一些時間重新整理 Email list，但這個部分也一直沒有時間去好好做完，所以給了四顆星。

隨著品牌經營的越來越久，這些小雜項的累積也越來越可觀。我開始問自己： 「我們真的有全數更新、調整完成的一天嗎？畢竟內容會不斷的出新，那我們不就永遠都有可以調整的工作項目？」 不過到頭來，我也會覺得其實這或許就是「營運」的項目之一，我好像也不用放太多的壓力在自己身上，覺得永遠都有一堆事追著自己跑， 這些事之所以追著自己跑，就是因為自己不斷地往前跑，不是嗎？ ¯\_(ツ)_/¯

自媒體的壽命 ：2021 Q2 目標

再來，按照慣例，我們一樣來分享一下Ｑ2 有什麼樣的目標與規劃吧：

一、籌備 Brand Your Life ＆佐編茶水間大型活動

在此和大家爆個雷，我們的課程 Brand Your Life 即將有幾個 Up-coming 的大型活動 📣 分別是 獎學金計畫、兩週年限時促銷與台灣實體同樂會 ！！！！我的雷就爆到這邊這邊啦，其餘的讓我們賣個關子吧（很欠揍ＸＤ

而另一個讓人心跳加速（？）的大活動，就是 佐編茶水間也即將在六月舉行三歲生日 ～目前團隊也緊鑼密鼓地思考各式各樣的慶生活動，所以這一季真的是有非常多的準備與企劃工作要進行，我自己也異常的興奮顆顆，如果說你有任何關於慶生的點子，也歡迎你在下方留言與我們分享你的 Idea，搞不好我們就會採用你的好主意唷 <3

二、整頓內部專案管理方式

在籌備活動之餘，我另外想要做的事情就是整頓內部營運的方式，包含設計更好的Workflow，以及學會如何領導與分配工作事項。

這幾週以來，我意識到因為各式各樣的企劃，導致我們許多資訊零零散散，同時有多個表單、多個Persentation、或是多個雲端帳號，導致資料尋找與存取的耗時。老實說，以前的我對於自己的專案管理技巧和 Organization Skill 是滿有自信的，不過，隨著專案和企劃越來越多，我也開始在發現： 「要不是事情真的太多，所以以前的專案管理方法不再管用；不然就是以前的專案管理方法之所以管用，就是因為事情根本就沒有那麼多！」 我一邊想、一邊笑、一邊哭、然後再傻傻笑一笑ＸＤ

這個部分或許會與團隊一起發想更好的合作方式，來讓我們在遠距協作上更加順利囉。

三、商業模式的發想

最後一個目標，就是我想要花一點時間去發想新的、或調整舊的商業模式。這個品牌一直都是用一樣的商業模式在運轉，隨著自媒體的盛行與百家爭鳴，我明顯的感受到同樣的方式不如以前的「順」，這樣的感覺就如同以前用同樣的成本、同樣的素材在臉書上打廣告，現在卻不能獲得一樣的成效。我內心雖然知道網路事業與社群媒體並沒有所謂一招打天下的方式，但儘管如此，我還是不斷地卡在： 「如何在不用付出更多時間成本的前提下，創造更多的機會與可能？」

所以，這一季我可能會花多一點的 Downtime 去看看書籍、參加講座，參考其他人是怎麼做的，或者了解一下產業趨勢和接下來的走向，希望能夠在今年的 Q3 或 Q4 有一些新的想法囉。

自媒體的壽命：這個行業是否會有沒落問題？

今天，我想要藉著機會與你聊聊自媒體這個行業，是否會有沒落的問題。會想要討論此議題，不只是因為注意到這個產業開始走向飽和，更可怕的是，它的速度越來越快，速率如同倍數增長般，在短短不到兩年內就發生了巨大的變化。因為這些變化，就讓我開始在思考產業泡沫化與未來走向的問題。

以運動員來說，我們都知道運動員的職涯壽命並不長，並不像公務人員可以一做就做三十年。不過，假如以運動員作為比喻，壽命短的是運動員個人，而不是運動這個產業。同樣的，自媒體這個產業或許只會越來越盛行且持續的擴張、成長，但是一個自媒體可以做多久呢？

然而，說到這裡，我腦中又浮現幾位不受時代遷移或科技變異且持續活躍的前輩，例如占星國師唐綺陽就是我非常敬佩的例子之一，他經歷過電視台時期、網路節目、到現在也轉戰 Podcast ，可說是一位非常經得起變化與挑戰的榜樣。

所以，我們這一行是否有壽命問題？這或許全要看個人的經營模式和信念是否夠堅強，以及是否願意保有彈性、與時俱進。不過說到這裡，我又突然覺得無論是哪一種模式好像都不差，無論是退居幕後做轉型，或是持續在幕前拼命，兩種或許都是不錯的選擇，就算這個產業沒落、衰退（例如雜誌或傳統媒體）也會有新的媒介誕生，因此，現在擔心這些，似乎有點為賦新詞強說愁，明明沒事卻愛找事來擔憂～

自媒體的壽命 ：關於個人品牌、 Podcast 產業的快起快落與商業轉型？

雖然說是為自己增加沒必要的煩惱，我還是覺得適時的思考產業發展，就等同於保有危機意識，偶爾關注一下，或許還是有益身心的。在我這三年經營個人品牌的經驗中，我察覺到一項非常明顯的改變，那就是企業、商業（ 2B ）的合作明顯變多，而對個人（ 2C ）的業務逐漸下降。我有的時候會想，這或許是一種轉機，讓我可以有更多的機會和企業有更多的合作（畢竟自己之前也確實想過要拓展更多商務上的合作）但很多時候，我內心又會有一種 「但是我還是很想要近距離與觀眾交流、互動」 的感覺。

在這些錯綜複雜的情緒交織之下，近期的我腦中裡有許多的思緒，甚至有許多憂愁，是我還沒找到答案且也尚未有方向的困惑。或許，自己根本不需要花時間想這些有的沒有的事情，畢竟船到橋頭自然直，見招拆招也是可行的；又或許，這些浮現在腦海中的煩惱，就是推使我進行下一場轉型的契機。未來究竟會怎麼樣呢？也許我們就拭目以待吧。

感謝你看完今天沒什麼重點的碎碎念，如果你有任何想法，或者有任何類似的煩惱，也歡迎你在下方留言一起討論。

祝福你我都能雖然迷惘，但又很快樂 🙂

Zoey

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