嗨，我是Zoey，理想生活設計的創辦人和佐編茶水間主持人，目前是一位全職經營 自媒體 的在家創業者。在這篇文章裡，我會分享我「遲來的」2020 Q1 季度報告，也會和你分享我2020年的整體計畫，最後，我也會和你聊一聊：

為什麼做「自媒體」有機會讓你成為一個更好的人？

另外，每一季我都會做一個目標與檢討，來看看我設定的目標是否都有達成。這次2020的Q1是慢了一點，但是傳統不能亡，該寫的報告還是要寫，該檢討的也還是要檢討，如果你想看我曾經寫過的季度報告，這裡幫你做了統整：

上半年這個 自媒體 都在忙些什麼？

一般而言，我應該是要回顧「上一季」在忙些什麼，但是，距離上一次寫“季度”報告，大約已經是五個月前的事了。因此，從2019年的10月到現在，我到底在忙什麼呢？答案就是以下兩件事：

「 大衝刺與大休息 」

2019年的年底，我們重新上架「Dream To Goal」的課程，包含課程重新設計、重新錄製、重新包裝、重新銷售，後來，我們又開始忙近期會與生鮮時書所合作的一檔「遠距工作」的課程。

累得像條狗（狗說：我才沒那麼累）之後，我終於有辦法去好好的旅行。這一次，我們大手筆(??)的到了印度、瑞士、法國與德國，看看世界，沈澱心情，真正反芻這些日子以來的心得，將它們內化成未來的能量。

因此，這一次的季度報告來的這麼晚是有原因的（觀眾說：你只是在找藉口吧ＸＤ），這半年來，我的心路歷程大概就像是海盜乘著風驚濤駭浪的衝衝衝，然後抵達了一個座落在荒洋中間的美麗仙境，欣賞著無邊無際的海平線與島嶼伴隨的寧靜，那現在呢，我想我已經再次準備好要啟航了。

2019年Q4給自己的計劃，都有做到嗎？

每一個公司都應該要有一些符合公司文化的傳統，就算是一人公司也一樣。那我們的話，就是開誠布公的大檢討，上一季給自己的目標，我們都有好好地做到嗎？

＃1 內容庫存累積

為了要在「不影響日常營運」的前提下，重新上架 Dream to Goal 這套課程 ＋ 好好去旅行，我們得事先做好內容的庫存量，確保流量或互動都不會下滑。那這一個目標我給了5顆星，因為我們確實都有做到，維持著每週一次的佐編茶水間Podcast節目，以及大約每月兩篇的文章量（感謝團隊的幫忙～～）

延伸閱讀：我如何同時旅行並持續產出佐編茶水間？ 內容創作者秘密大公開！

＃2 Dream to Goal 重新上架

Dream To Goal 這套課程，是一套教你如何用「設計思考」來規劃人生、走出迷惘的線上課程。這堂課程我們在每一年的12月開放購買，因此上一季，我就是這件事忙得雞飛狗跳。

但是，這個目標檢討我也給5顆星，因為課程大成功也全都On time，無論是銷售流程或總銷量，都讓我非常滿意甚至超乎意料之外，因此，給自己與團隊拍拍手，棒棒～

＃3 規模化的發想

這一個目標，我給自己3顆星，及格的原因是，我的確有一些規模化的想法了，但是，我們就是一個「與人有關」的事業，它不像是我多買幾台機器，產品產量就能 Double 10倍、20倍，我們再怎麼規模化，它的效益都沒辦法同機器或工廠那麼的「快」。

我們現在能做的，似乎就是增加品牌的入口渠道，讓我們能「輕鬆一點」，但同時又維持一定或更好的銷售額。不過，具體而言要怎麼實現，這大概也與我商業經營的實力相輔相成。（言下之意就是今年要多讀點書啦。）

＃4 重新充電

這一點我也給5顆星，因為我從12月底到2月，就是大充特充。

我們真正的放下工作，去體會大自然，同時我也陸續增加自己的書單，重回啃書的樂趣中。

這一直都是一份工作與生活高度重疊且環環相扣的工作，在工作中的技能可以帶到生活中，在生活中的體悟，也能運用到工作裡。沒有好好生活，就沒辦法好好工作。

2019 整體 Business Plan 是否都有達成？

2019上半年，我開始投入更多的心力在這個品牌上，而下半年開始，我也真正離開自己以前的外商公司，全職的在這個自媒體上打拼。

2019年的年初，我列下三個一整年的大目標，現在，我們一樣來看看達成了多少？

一、曝光與異業合作機會

2019年，我認為它應該要是個知名度大幅提升的一年，我們確實「上升了」，我也從「只能約身邊朋友當來賓」，變成能約到越來越大咖的講者，而我也開始接到其他課程、演講、贈書甚至是企業內訓的邀請，這些都符合我對「異業合作」的期待。

但是，只給三顆星的原因，是我認為它好像比我「預期地還要再慢一點」？

我們曝光率有上升（GA月流量從2019年一月 1k 變成 2020年二月 13k），但是可以稱得上是「大幅度」嗎？我認為這是我當初沒有訂定好的標準。所以，關於這一點我算是在滿意中挑骨頭，希望它可以再更好一點。

二、建立evergreen系統

我在2019年的六月，使用Email 行銷與 Teachable平台製作了一套自動化行銷的系統，建立這套系統的初衷，就是希望它可以每個月自動為我的課程帶來銷售，我只需要專注在對外的曝光即可。

那這套系統我們我們已經Run了8個月，直到現在它都運作的非常良好，每個月為我帶來不錯的銷售成績，我只需要偶爾做簡單的檢查和修改，就不用太擔心行銷的事情。它是2019的一個大工程，但也是一項很值得的投資。

三、擴大版圖、尋找夥伴與團隊

關於這一點，我本人真的是大、滿、意～ 它真的就像是我當初的心願一樣，我找到一個能讓我安心放手，安心去睡覺的助理（夥伴們 I Love You~~ 趁機告白一下），其實從2019年初，我就開始尋找團隊夥伴，經過一年的調整與尋覓，我覺得自己的這個目標真的是100%達成了。

現在，我們的團隊也逐漸擴大中，也期望在新的一年，能夠有更多夥伴的加入，繼續擴大這個事業的版圖 🙂

2020年的 自媒體 Business Plan

現在，不免俗的，我也要來分享一下2020年整體的大目標：

一、年營業額成長2倍

美國的報稅日是每年的4/15，因此大概在Ｑ1，大家就會把營業額和開支都統整統整。這也是我第一次自己搞稅的事情，因此我看到了整個品牌的總收益，也看到了去除開銷的淨利，因此，新的一年希望能「以去年的數字為目標」，認真做到Double吧！（好緊張啊，說完馬上覺得怕怕）

二、從2C進到2B

第二個目標，就是我希望能從 To Customer 的面向走入To Business。

一直以來，我都是以「C2C」(個人對觀眾) 的經營模式來操作這個自媒體，但是今年，我想要開始踏入C2B或是B2B的領域，接觸更多的企業演講、公司內訓。我也希望這件事在2020，至少可以以4:1（C4，B1）的Ratio來經營著理想生活設計這個品牌。

三、影響力的擴大

How do you measure your influence？你要怎麼衡量自己的影響力？

我認為在個人品牌上，最直觀的，就是看你自己可以涉及到哪個層級的群眾了。

新的一年，我是否可以從自己的小頻道，開始去對外延伸觸角，到TEDx演講？出書？甚至是像志祺七七、鍾明軒一樣來訪問蔡英文呢？（天啊～～）2020年給自己的目標，就是跳級Level up，舉凡出書，或到知名平台做演說，都會是我想給自己的新挑戰。

為什麼做「 自媒體 」能讓你成為一個更好的人？

現在，我們來聊一聊為什麼成立一個個人品牌，可以讓你變得更好？我列了三個我的體悟做說明：

＃1 提升人生豐富度

做個人品牌雖然只要一台電腦，以及一些輔助工具，但是你所面向的，可能都是社會大眾。當你在一間公司體系任職時，除非你的職位是能夠直接去面對顧客，不然我們通常都會有一些產業盲點。

現在開始做自媒體，我有機會去接觸到來自不同產業、不同領域的人事物。你也能發現人外有人，天外也真的有天。

它有機會讓你在第一線接觸不一樣的世界，增加你的視野廣度，你看事情的態度也能更有彈性、更有同理心，自然能成為一個更好的人。

＃2 不斷增加韌性、挑戰極限

一人公司有趣的是，你必須要經常處理瑣事，很多事情也都得捲起袖子自己來。不像是以前在公司的保護傘下，要資源有資源，要預算也有預算。如果你來做自媒體，你就是自己跳出來了，那很多事情也都會開始挑戰你的各方極限。

有意思的是，因為這些「逼不得已」，你會發現自己的極限其實一直被突破。

例如我為了這個品牌，在美國註冊公司，逼得我要去了解這邊的自僱者生態。以前會覺得「看法條、合約和稅務這麼狗屁倒灶的事情，我才做不來」，事實上，你做的來，當你必須要做，你就一定做得來。

你的韌性會開始增加，你好像也越來越「像個大人」的成熟處理眼前的事情，為自己的人生與事業負起全責。

延伸閱讀：身為遠距工作、在家創業者，該如何照顧好自己的身心靈？

＃3 持續學習，知行合一

自媒體是這樣的：你事業的高度，絕對、絕對超越不了你的個人深度

它與職場非常不同，我們進到職場，就是因為職場已經有絕對的高度，你可以在那個環境中與同儕一起成長、和上司一起學習。但是做自媒體，通常就是你自己了，唯有自己主動地持續學習，你的個人品牌才不會一直在同一個高度，被後進給追上，最後被淘汰。

而你也可以發現，當你在學習的時候，其實許多商業思維，都可以運用在生活中。包含人際關係、自我管理、家庭問題等等，那它就可以做到所謂的「知行合一」，你所知道的，與你所做的行為，是一致的，也是可以並齊進行的。還有什麼比真正在生活中操練這些技能，來得更有實戰經驗呢？

新的一年請多多指教！

最後，也謝謝每一位在自媒體路上給我指點與鼓勵的朋友，我的人生因為「做了這件事」而有了全然不同的改變。我的世界也從「自己好就好」，變成「我要怎麼樣讓世界變得更好？」。

因此，新的一年，我承諾繼續帶給你更好的內容、更精彩的故事，希望透過自己一點一滴的努力，真的能提升全人類的幸福指數，讓大家都能朝自己的理想生活大步邁進。

2020，請多多指教囉。

Love,

Zoey

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