#250 台灣人勇闖矽谷創業：在矽谷怎麼升遷、向上管理？美國人最重視的是「 思考能力 」/ 矽谷阿雅

你 曾經有想過要做創業、作融資嗎？你知道做為一位產品營運長需要什麼樣的軟硬實力嗎？今天很開心能第二次邀請到矽谷阿雅，來與我們分享在美國矽谷創業的心路歷程，讓你聽聽看他是如何透過 思考能力 來打造自己的商業模式，過程中又發生了什麼有趣的故事？

我們除了會聊聊阿雅創業的過程，也會分享在矽谷創業有哪些能力很重要？美國創業家特別重視哪些能力？

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本集來賓資訊：

🔸矽谷阿雅： Facebook 、 Instagram

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以下為文字版訪談綱要
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📍【訪談綱要】#250 思考能力    

大家好我是矽谷阿雅，這本新書叫做「為自己再勇敢一次」，集結了我過去在 Facebook 等公司工作時學到的硬實力，提到找到工作後到公司怎麼升遷、向上管理，我現在是矽谷的創業家，在做男裝租賃的平臺叫做 Taelor。

我們就像 Netflix，每個月付月費之後，我們的人工智慧還有穿搭師會幫你選 8 件衣服還有褲子後寄給你，你可以穿幾個禮拜之後不用洗直接寄回來再換下一個，如果你很喜歡也可以買下來，這樣既環保，也幫助這個社會，在創業之前我主要是在矽谷的科技公司做電商和產品長。

兩年前第一次上 Zoey 的節目是我第一次宣佈這個想法，那時應該只有想法而已，大概五六年前，我開始要到很多的公司開會、演講，經常有那種沒有準備好的感覺，那時候美國就有這種租衣的服務，因為跟老闆簡報已經很害怕了，我沒時間想今天要穿什麼，但至少要看起來像樣。

用了這些服務之後，我蠻喜歡租賃的概念，但我不喜歡在那邊慢慢選，後來訪談了很多人，發現有些男生跟我一樣不喜歡逛街、洗衣服，所以才開始了這個創業的路。

一開始我們在幾乎沒有資金的情況下做出最早期的東西來驗證市場，所以我們用很簡單的方式來試營運和行銷，過程中就學到很多東西，我們後來也利用 AI 和專業的穿搭師來協助我們的業務。

以前在臺灣工作就是老闆說什麼做什麼，可是在矽谷公司他們通常不會叫你做事，就是告訴你我們公司的願景、策略、目標是這樣就沒了，剩下你要自己去想，我覺得最重要的 3 個硬實力是思考能力、產品力和策略力。

大部分不開心都是在做事的前後，在當下是比較開心的，因為做的時候沒空煩惱，不可能會不難過不傷心，但傷心代表你在意這件事，那就趕快來做，做了你就忙了，就沒空想這些事情，我儘量不要一直告訴自己我應該做什麼，因為越講就越不想做，然後心情就會很壞。

所以我會建議大家 把「我應該」改成「我想要」 就會比較舒服一點，會比較給自己一些動力，人需要時間來消化情緒，消化完就趕快找到下一個目標，然後把精神專注在那裡。

我覺得學校對我影響我很大，從一個臺灣的小小的記者，因為學校幫我開了 4 扇門之後有機會來到美國工作，最後做了產品經理、科技公司甚至創業，所以我一直都很願意回學校幫助學生，例如回學校演講、幫學生找一些機會、招待他們。

如果你有想做什麼事情就先免費幫別人做，當你很在意錢的時候就賺不到錢，你展現自己的實力人家就會要你了，它終究會有回報的。

每天起來我會想今天一定要完成的 3 件事，但也沒有一起床就要做這 3 件事，你只能把時間放在你最在意的事情上，這些事情或許是重要的、你喜歡的，反正就是你覺得應該要做完的事情，那我就會建議大家用這種方式。

另外我的工作時間很長，從早上 10 點到晚上11 點，但中間一定會有中場休息，必須要給自己暫停的時間，這些是我比較常用的時間管理法。

我覺得第一個是我是非常雞婆、喜歡交朋友，我很會把大家連結在一起，第二個超能力是說不聽，我常常覺得：「 我就不相信你說的，我就是很想好好試一下。 」

我認為窮是因為你得不到你想得到的東西，可是你想得到的東西你得到了所以你很富有，所以我想我的理想生活就是「 你想要得到的東西，你現在就擁有。 」

📍【重點整理】#250 思考能力    

＃1 阿雅在美國創業的契機

開始於自己五、六年前租衣服的經驗，有了這個想法到真正落地，會經歷一個重要的過程叫做 Bootstrapping，是一種在低成本、低資金的情況下，親手模擬創業的流程。

以阿雅的例子來說，他們就是先去採買競爭對手或參考對象的貨品，先去當消費者，然後再跑一遍試營運，讓他們有機會接觸到客戶，邊做邊學邊調查。

這個環節最重要的地方在於，走了一遍流程之後，才更能清楚未來要找投資者的話，大概需要他們投資多少錢，然後這筆錢要拿來做什麼？我們在創業的過程中，一定會經歷要寫商業計劃書，然後去找投資人 Pitch 的過程。

如果能真的試營一次，就能夠更精準的知道這筆錢應該要花在哪裡、要怎麼花。以你做個人品牌來說， Bootstrapping 也能夠讓你知道時間究竟要花在哪裡才是最有效益的花法。

＃2 創業、在矽谷工作需要的軟實力

阿雅特別推薦「思考力」，多數矽谷公司的主管會告訴你公司的願景、方向、目標是什麼？但是通常不會告訴你具體你要做的事情是什麼。滿多人剛到國外工作，也因為這樣的文化差異有許多的不適應，但我相信這其實是一種重要的底層邏輯。

要達到公司目標的方法有非常多種，也沒有說絕對只能用這種方式，像我自己也是不喜歡講明究竟要用什麼方法來做事的人，因為我內心也期待團隊可以想出比我更好的方法，反正目的有達到才是最重要的。

如果一個團隊的思考力可以不斷的提升，並且有足夠的空間在目標一致的前提之下去嘗試，那我們都能夠一起成長、一起超越，而不是只能在領導人的能力天花板下做事。或許從現在開始，你也可以去想想有什麼方法能夠強化自己的思考能力，讓我們做事都更有彈性。

＃3 如何面對忙碌的工作與生活？做好時間管理？

阿雅笑說自己工作時間真的很長，大概是從早上 10 點到晚上 11 點，但是一早起床，他依然喜歡隨心所欲的先做自己想做的事情，直到十點開工，他會選擇三件今天一定要完成的事情，並且會在下午四點左右休息、運動，晚餐後再工作到晚上十一點。

面對生活的壓力與低潮，阿雅則提到低潮不見得是壞事，這表示你在乎、有期待，並不是有很多的練習後就再也不會低潮。不高興就是不高興，過了就好，在忙碌的當下，我們可能也沒有時間去難過，或許就是找到下一個目標，把專注力放在那裡，就能做到壓力調節。

職涯的各種機會，其實都來自於平日保持聯繫，不要太在意一開始有沒有賺到錢，因為許多的機會都是從無償到有償的，打開心胸，累積人脈，機會就能源源不絕。

📍【本集結語】#250 思考能力

其實我真的很佩服阿雅，每次跟他聊天都覺得很勵志、很充電，希望你也跟我一樣有收穫。

📍【本集聽眾回饋】

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