如果真的成為了一位全職的個人品牌經營者，生活會變成什麼樣子？當你的理想與過去的目標都達成了之後，又會發生什麼樣的事情？會面對什麼樣 個人品牌經營者的困境 ？我們又怎麼去 Overcome 這些挑戰呢？

今天邀請到那些學校沒教的事的 Janet 來和你聊聊個人品牌創業者比較不為人知的一面。我跟 Janet 的歷程很相似，我們過去都是在職場工作，我們都住在在或曾經在美國工作生活，也都經營了自己的自媒體超過三年，而我們，其實也都有著你可能不知道的關卡。

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本集來賓資訊：

🔸Janet：Podcast、Instagram、官方網站

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以下為文字版訪談綱要
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📍【訪談綱要】#258 個人品牌經營者的困境   

我全職做自己的 Podcast 應該是 2020 下半年，那時並不是已經準備好就來做，而是原本有一份工作，但因為疫情開始裁員，我就在想是要繼續找工作還是回來台灣。

那時上了 Zoey 的課程，也開始做自己的節目 1 年多左右，有些流量和成就感，想說靠著一小筆存款也不會餓死，就決定搬回來台灣全職做創作者，後來也陸續獲得了 Mixerbox 的人氣 Podcaster 獎，今年也很幸運有一集節目被華航放到他們線上的娛樂中心裡。

以人生轉捩點來說，我覺得其中一個是去年底參加了一個商會，在工作形態上有比較大的轉變，回來台灣的第一年我很發散的去嘗試各種不一樣的商業模式，第二年就開始重複性的去做我比較喜歡的東西，第三年就是希望持續穩定和擴大現在的商業模式。

我覺得一直卡關的事情有兩個，一個是我覺得好像還是沒有抓到我認為非常穩定的商業模式，就只是活得下去，我還沒找到我的主打商品。

比較主力的有 Podcast 的廣告業配，然後是經營 2 年左右的訂閱制，透過這個模式我更深入的認識願意實際支持我的聽眾跟朋友們，但因為我難以維持訂閱制的運作，所以現在是暫停的狀況，其他也有嘗試線上線下的活動、工作坊、講座、聯盟行銷，今年比較特別的嘗試是團購。

以前我一直有個心魔是不想一直消費我的聽眾，一直賣東西給他們，而且又不是我自己的產品，後來我就反思自己的狀況，覺得其實透過團購有優惠還不錯，所以就打算來試試看，算是蠻不錯的發現，就自己過了那一關。

除了產品之外，另一個心魔是要不要擴大？怎麼擴大？我覺得我是一個可以自己做很多事情而且做得很快的人，但現在又知道不能凡事都自己做，但是如果要擴大又會有很多問題，例如我一直覺得要有穩定的收入才能擴大團隊，可是沒有團隊又沒有辦法擴大收入，算是我近期卡比較久，也希望能夠突破的地方。

我覺得喜不喜歡是蠻主觀的，你覺得做這件事是很耗能還是享受在其中，以 Podcast 來說就是我喜歡且有成就感，有些理由讓人覺得它不會累，找商業模式也是一樣，如果你覺得每天都要做這件事很痛苦，那可能就不是適合你的商業模式。

那時候有兩、三個朋友都跟我談到這個商會，它的創辦人是一個美國人，BNI 是一個商務引薦平台，我喜歡這個商會的地方是他非常的直接，大家進來就是為了透過這裡的系統跟人脈資源的連結幫助彼此的生意成長。

不同的組織都會辦一些聚會，但基本上無疾而終的機會大概 9 成，我自己也不是很享受閒聊的過程，所以後來認識這個商會就覺得可以很精準的找到合作夥伴，讓我踏出同溫層認識各行各業的專業人士。

當初進來商會的目標就是幫助我這個內向者可以更穩定拿到精準的人脈跟資源，第二個是可以透過這個組織深耕各國的人脈，我認為這算是讓自己事業成長蠻不錯的管道，我也可以讓自己培養例如領導、溝通、合作思維等各式各樣的能力。

我覺得你要在你的產業裡面有一個主力商品或是服務，雖然說我自己沒有什麼商品，但是我有一個曝光管道，大家如果找我合作，我就可以提供某種價值，因為大家在商會裡面要真的建立起人脈，就是要看你能為他人做些什麼。

我覺得 BNI 是一個可以幫助中小型企業成長的組織，它不會一進來就比你的成就，而是看可以怎麼互相壯大彼此的事業。

2022 年有段時間覺得做 Podcast 有點膩，不確定自己做這件事還有沒有意義，後來因為覺得它還是我的正職，所以還是有持續的產出，這半年多一年我一直在考慮要怎麼擴大，突破一人公司的狀況，突破只能做到某種程度的作品的狀態，這也關係到一些自我認同的問題。

但現在我覺得我找出的方法是先跟其他的團隊合作，看看有沒有什麼突破口可以幫助自己進到下一個階段。

應該是做影音類型的創作，過去三年就是在逃避這件事，很多朋友會說為什麼不做 YouTube？以前我會覺得 Podcast 比較好而且我喜歡，然後 YouTube 這麼競爭，我又沒有很喜歡露出在別人面前，但現在我覺得有點變成不得不，還是試著做看看讓自己不要這麼倔強和任性。

我的話是先不要做任何跟工作有關的事情，就是去休息，例如看電影、追劇，做一些讓你覺得特別爽的，或是平常很少去做的新嘗試，跳脫原本的生活狀態，第一個它會讓你休息，第二個會讓你看到不一樣的生活面向。

我可以有辦法做自己擅長、感到熱情、做起來很有成就感的事情，然後讓自己衣食無憂，幫助社會成為更有愛、更正向的地方，對我來說生活中有成就感是很重要的事情，如果生活中少了成就感，就算有再多錢好像都還是會覺得少了什麼。

📍【重點整理】#258 個人品牌經營者的困境   

＃1 Janet 目前最困擾的事情

Janet 說，自己這一年來最困擾的，就是還沒抓到穩定的商業模式，感覺自己做了許多的嘗試：Podcast 廣告業配、專訪、訂閱制、線上線下活動、工作坊、聯盟行銷、團購，但心裡還是沒有找到自己的主打商品。不曉得這像不像你現在的困境呢？也許是，也許不是。

但我想和你說，就算你擁有了主打的商品，還是會有一樣的困擾，儘管我有所謂的招牌菜，但這個招牌菜在現場的市場也很難 Last forever，我也認為自己花許多時間去探索下一個轟動降落的作品會是什麼，而截至不前為止，我都只有線索，沒有答案。

這其實也是我想要去休息的主要原因之一，我感覺我要找的答案，好像不在這個圈子裡，而對你來說，或許不一定要休假，而是更敞開心胸的去看看不同領域的人、事、物，增加你生命的活水。

＃2 經營個人品牌的心魔

另一個讓 Janet 卡關的心魔就是要不要擴大？如果要的話，實際上又該怎麼做？這其實也是每一位創業家或自由工作者在各個不同階段都會面臨到的問題。Janet 會想說要不要從一人公司跳脫？我可能也會想說要不要在三人團隊往上擴大？

Janet 煩惱目前品牌可能沒有足夠的資金去請人，但又矛盾的覺得，好像也因為人力不足，所以沒有辦法去做更多的事業，來增加品牌的營收。在我的困境裡，我其實也一直找不到擴大的目的是什麼。

我會認為如果團隊要擴大，就是因為有新的目標、新的項目，評估之後確認這些新項目的確需要其他人才，所以，在我還沒釐清擴大的用意究竟是什麼之前，我也覺得這似乎只是一種社會取向與壓力，我們有在成長嘛？我們的成長只能用公司的規模來衡量嗎？

這都是現階段的我難以回答的問題，可以分享的是，我認為如果你沒有一個足夠確信與明確的理由，那不做，其實也沒有關係，「如果你沒有想要，那就不要」是我生活的態度，它能幫助我減輕不必要的負擔與煩惱，或許也能幫你找出你為自己設下的圈套。

＃3 找到適合你的商業模式

Janet 表示，喜不喜歡自己的事業或商業模式，是一件很主觀的事情，例如，他很喜歡做 Podcast 訪談，因此週更對他而言，就不是一件耗能的事情。如果你現在不曉得要怎麼找到自己有影響力、有潛力的發展方向，我也建議你拿個清單，記錄一下你享受和不享受的事情。

每次在做自己的工作或品牌時，哪些事情你做得很開心，儘管花你很多時間也不覺得費力，哪些事情還沒開始做，但只是想到就覺得沈重的，然後開始去思考，要怎麼樣才可以多做自己真正喜歡，真正順流的，同時又能夠將它的盈利效益給提高，讓自己能夠做自己真正熱愛的事情，並且還能養活自己。

而事實是，我們現在活在一個不能只靠一招打天下的時代，或許每隔幾年，這個原本有用的東西會不再像以前那麼好用，你的軟體需要升級，你的思維和眼界也需要有革命性的新刺激。

📍【本集結語】#258 個人品牌經營者的困境   

這一集的談話內容很像是閒聊，因為我們現在就是正在這個泥沼當中，沒有答案。我也不想假裝我對任何事情都有答案，事實上，近期的我在腦海中有許多哲學性的辯論，例如過去的我所期待的事物都已經達成了，然後呢？接下來呢？

對於生命和事業的最終樣貌和追求會是什麼？有辦法堅持一輩子嗎？為什麼要堅持一輩子？希望，接續我的修行能夠帶給我一些啟示與全新的可能性，我也想要向宇宙許願，而我也期待能與你分享這一天的到來。

為了慶祝茶水間滿五歲，我們的 Brand Your Life 個人品牌課程在這個六月會舉辦幾場限定的大型工作坊，我會分享如何去凸顯你的核心價值，打造有感品牌，如果你在自媒體打轉了一陣子，總覺得自己的品牌定位模糊、主題太過發散、籠統，我相信這堂工作坊絕對會讓你獲得很有感的改善。

這次的工作坊採直播形式並且不提供重播，如果你對這個工作坊感興趣，歡迎點擊下方連結報名。我們的場次預計開放六場，並於 2023/6/30 結束，邀請你儘早報名卡位，在工作坊的最後，我們也有一個五週年歡慶的神秘小禮物會送給你喔！

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